Se a sua empresa precisa de apoio para 
implementar do zero seu RH ou melhorar os seus processos de Gestão de Pessoas, entre em contato com a Conectar e conheça a nossa proposta e metodologia de trabalho.

▪ Mapeamento e Implementação dos sistemas e subsistemas de RH.  
▪ Divisão e estruturação dos processos.
▪ Implementação do projeto customizado para a realidade da sua empresa.
▪ Soluções diversas para Gestão de Pessoas e
Rotinas Gerais de Administração de Pessoal.

O Diagnóstico Organizacional é uma ferramenta que permite a empresa entender os maiores gaps que precisam ser trabalhados dentro da organização e as prioridades. O objetivo do diagnóstico organizacional é o de guiar as empresas para que cresçam e desenvolvam continuamente.

▪ É aplicado um questionário com o objetivo de
conhecer mais sobre o ambiente organizacional e coletar informações para elaboração do plano de ação que visa a melhoria dos processos.

▪ Diferente da pesquisa de clima (utilizada periodicamente para comparação de resultados), no diagnóstico organizacional são
analisados 06 variáveis: Propósitos, Relações, 
Liderança, Estrutura, Mecanismos de Apoio e 
Recompensas. Ao prestar atenção a essas áreas chaves, a empresa poderá começar a gerar ações para criar uma organização mais forte e competitiva.

As diretrizes estratégicas de uma organização são definidas pela Missão, Visão e Valores da empresa. Com elas, é possível enxergar com antecedência os sinais de mudança, identificar as oportunidades criando dessa maneira condições para as ações positivas. A definição desses pilares é importante por direcionar as ações tomadas pelos gestores e deixar claro o caminho a ser seguido e onde a empresa quer chegar.

▪ Fazer o mapeamento da Missão, Visão e Valores da Empresa, para empresas que não possuemesta definição.
▪ Fazer a revisão e re-mapeamento nas
empresas que já possuem algo definido e que
desejam fortalecer sua cultura organizacional.

Encontrar a pessoa certa para as vagas 
disponíveis é um grande desafio para a área de 
Recursos Humanos. Se a sua empresa precisa 
contratar novos talentos com qualidade e 
agilidade, entre em contato, nós podemos te 
ajudar.

▪ Intermediação entre a empresa e o mercado de
trabalho, na busca da pessoa certa, para o
lugar certo e na hora certa.
▪ Atendimento a diversos tipos de necessidades,
de pequenas a grandes empresas, diversificado
ramos de atuação, incluindo posições para
cargos Operacionais, Administrativos, Técnicos e 
Estratégicos.

A descrição de cargos é o processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa. Com ela é possível detalhar o que cada posição faz, quais as suas atribuições e funções do cargo; e formalizar as atividades e responsabilidades de cada cargo de maneira organizada.

 
▪ Alinhamento com a liderança e treinamento.
▪ Coleta das informações e análise das atividades.
▪ Organização dos cargos e mapeamento das
atividades e responsabilidades desempenhadas
por cada cargo.
▪ Mapeamento das Competências Técnicas,
Comportamentais e Organizacionais.
▪ Elaboração do formulário para cada cargo.

Mais do que nunca é de fundamental importância 
compreender que ações de treinamento & 
desenvolvimento são investimento e não despesa.
Ter colaboradores capacitados, além de aumentar 
a produtividade e motivação, faz com eles estejam 
aptos a trazer ainda mais soluções e inovações no 
dia a dia da empresa. Além disso a qualificação de 
funcionários é uma das maneiras de atrair e reter 
talentos.

▪ Levantamento das necessidades e tipos de
treinamentos.
▪ Planejamento de Treinamentos.
▪ Avaliação do Resultado.
▪ Treinamentos, palestras, workshops e
capacitação de liderança e equipes de trabalho.

A gestão de benefícios é um conjunto de ações 
adotadas pelas empresas afim de identificar outros tipos de recompensas além do salário, que possam ser oferecidas aos colaboradores em forma de benefícios. Essa gestão é importante porque traz resultados positivos em relação a motivação da equipe, aumento da produtividade, retenção e atração de talentos, adequação dos contratos ao melhor cenário de mercado e redução de custos.

▪ Levantamento de informações e análise das
necessidades.
▪ Estudo de mercado e acompanhamento de
negociações.
▪ Estruturação e elaboração de políticas de
benefícios.
▪ Implementação do projeto.
▪ Palestras de conscientização e orientação quanto
a utilização consciente dos benefícios

A certificação ISO ocorre para pequenas, médias 
ou grandes empresas; e um dos principais 
benefícios é oferecer vantagem competitiva e 
melhoria contínua, corrigindo erros, reduzindo 
custos e processos ineficientes. Traz também 
reconhecimento de qualidade, padronização dos 
processos e todos ganham com isso: empresa, 
funcionários e clientes. 

▪ Implementação de ações de melhorias para
atendimento à normas de certificação de ISO
9000; IATF 16949, ISO 14001.
▪ Implementação de ações para melhoria do
sistema de gestão de pessoas e melhoria
continua dos processos.

Indicadores são formas de mensuração dos níveis 
de desempenho e sucesso das atividades desempenhadas em cada setor. Hoje, a minoria dos profissionais de RH realmente utilizam e é um ponto extremamente importante para ter um RH estratégico, pois, são as informações que vão guiar as ações, as atividades e as decisões da área de RH como um todo. além de conduzir os gestores em suas decisões, proporcionando uma liderança de maior sucesso em todos os setores institucionais.

▪ Indicadores de atração e retenção.
▪ Indicadores demográficos e financeiros.
▪ Indicadores de treinamento e desenvolvimento.

As ações motivacionais, como programas de 
reconhecimento, ações comemorativas e recompensas, contribuem para a redução do 
estresse do colaborador, motivação, aproximam as pessoas, melhoram a comunicação e reforça o 
espírito de equipe.

▪ Palestras de Conscientização (Qualidade,
Ambiental, Segurança no Trabalho, SIPAT).
▪ Programas e palestras para melhorar a
comunicação organizacional.
▪ Palestras de Conscientização de Limpeza &
Organização (5´S).
▪ Outros temas personalizados conforme
necessidade do cliente.